一、制定員工管理制度

    員工管理制度是指導(dǎo)家政服務(wù)員的管理規(guī)范，包括了家政服務(wù)員工作職責(zé)、工作守則和具體工作時(shí)間；在此基礎(chǔ)上還要制定家政服務(wù)員的工作行為規(guī)范、工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以此規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)家政服務(wù)員的工作。

二、定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為了提高家政服務(wù)員的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，家政服務(wù)企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)家政服務(wù)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括素質(zhì)培訓(xùn)、觀念教育、道德教育、法制教育、業(yè)務(wù)教育、安全教育等。

定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，不僅能在較短時(shí)間內(nèi)提升家庭服務(wù)員的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，并且有助于培養(yǎng)整個(gè)行業(yè)的專業(yè)性，提升家政服務(wù)行業(yè)的價(jià)值。

三、家政服務(wù)員薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度

以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，有效的薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度將有助于調(diào)動(dòng)家政服務(wù)員的工作積極性。

薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定應(yīng)遵循，各盡所能、按勞分配、合理激勵(lì)的原則，為了保證公司的可持續(xù)性發(fā)展，要堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

家政服務(wù)員的薪金可分為基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。例如，其中基本工資金額可定為960元（此為北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；全月無遲到、早退、曠工、及其他違章紀(jì)錄并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，發(fā)放全額績(jī)效獎(jiǎng)金(如獎(jiǎng)金為300元)，工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按本制度中<工作制度及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則>考核。督辦人員實(shí)行每日檢查，每周抽查。一次未達(dá)標(biāo)扣１分（獎(jiǎng)金按百分比計(jì)算，即每分５元）；全月累計(jì)未達(dá)標(biāo)次數(shù)１０次者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，公司會(huì)考慮是否繼續(xù)留用。